金秋十月，丹楓迎秋，正是收獲與成長的季節。10月17-18日，精益六西格瑪綠帶訓練營第一階段課程順利舉行。本次培訓特邀六西格瑪黑帶大師、華為大學講師孫志堅擔綱主講，來自各事業部業務領域的42名核心骨干齊聚一堂，共同開啟了一場關于流程優化與質量提升的深度學習之旅。

訓練營伊始，集團品質部總監王國銳親臨現場并作開營動員。他指出，集團近年來持續推進“44要素”“VOP”等工具方法以及“十大改善”項目，已積累一定改善基礎；當前推行精益六西格瑪，正是為了系統整合前期成果，推動管理從粗放走向精細、從經驗走向科學。六西格瑪作為一套高階改善工具，能為我們帶來全新的思維方式和科學的問題解決方法，未來可廣泛應用于生產、開發、品質及業務等各類場景，是實現持續進步的重要引擎。最后，他勉勵全體學員：“希望大家珍惜機會，全心投入，真正將知識轉化為實戰能力。期待各位學成后，在各工廠和事業部積極推動六西格瑪項目，成為公司高質量發展的核心推動力！”

孫老師以其在華為等知名企業的豐富實戰經驗，深入淺出地解析了精益六西格瑪的發展歷程與核心價值。他從企業實際痛點出發，生動闡釋了DMAIC方法論在解決復雜業務問題、推動流程變革中的關鍵作用。學員們全神貫注，不時低頭記錄要點，在思考中構建起系統改善的知識框架，為后續學習奠定了堅實基礎。

在"定義階段"教學中，孫老師匠心獨運地以一個完整的改善項目為主線，引導學員從項目啟動到范圍界定，系統掌握問題定義的完整流程。課堂上，學員們圍繞SIPOC宏觀流程分析與客戶聲音（VOC）采集展開熱烈研討，各小組集思廣益，將日常工作難題逐步轉化為可量化、可改進的優質項目。現場討論聲此起彼伏，思維火花不斷碰撞，展現了學員們專注投入的學習狀態。

作為本次培訓的核心環節，"測量階段"通過詳細流程圖、IPO變量分析、因果矩陣等專業工具，帶領學員深入流程細節。在FMEA（失效模式與影響分析）環節，各小組展開深入探討，學員們時而凝神思考，時而激烈辯論，全面排查流程隱患，將理論知識轉化為實戰能力。

值得一提的是，孫老師特別強調"快速見效"的改善理念，指導各小組結合實際項目，現場識別"快贏"改善機會。學員們現學現用，通過充分討論和嚴謹論證，當場鎖定多個可立即實施、快速見效的改進點，充分展現了"學以致用、即時賦能"的培訓價值。

精益六西格瑪綠帶培訓的第二階段將于11月舉行，重點圍繞"分析、改進、控制"三個階段展開，進一步帶領學員深入數據挖掘、根因驗證、方案實施與標準化維持等內容。讓我們共同期待學員在接下來的課程中繼續成長，將所學所思轉化為實際成果，為公司高質量發展注入持續動力！