秋意漸深，學意正濃。9月26日至27日，“2025啟航計劃”的學員們迎來了一場“高燃”課堂——一場以紙飛機為載體的項目管理沙盤實戰課程在歡聲笑語與思維碰撞中拉開帷幕。在云學堂資深項目管理專家黃宇鵬老師的引領下，學員們從理論到實戰、從工具到思維，開啟了一場沉浸式、可感知、能落地的項目管理進階之旅。

課程伊始，黃老師便以其深厚的理論功底與15年實戰經驗，為學員們系統勾勒出“五階項目管理職位及能力維度”核心模型，從專業執行到戰略統籌，清晰展現了項目管理者的成長路徑。在此基礎上，黃老師進一步引導學員結合自身工作實際，收集并剖析項目管理過程中的典型痛點與挑戰，逐步構建起基于企業經營視角的項目管理全局認知。這不僅夯實了學員的理論基礎，更成功幫助他們跳出單一執行思維，初步建立起從企業價值出發、以項目驅動業務的項目管理全局觀。

項目管理，歸根到底是“人”的管理。黃老師聚焦項目管理中的關鍵軟技能——溝通，引導學員從管理自己、管理他人、管理團隊、管理客戶四個維度構建系統認知。課程巧妙融入情景模擬沙盤，讓學員在生動有趣的互動中掌握"因人施策"的溝通智慧：面對準備度不同的下屬，學會靈活調整領導行為；面對風格各異的團隊成員，懂得采取差異化溝通策略；面對模擬客戶不斷變化的需求，掌握銷售情景分析工具與應用方法。整個沙盤課程既充滿趣味又富有挑戰，學員在游戲化學習中深度思考，在歡聲笑語與認真復盤間深刻體會到：高效溝通沒有標準答案，唯有基于對象與情境的精準施策，才能有效打通協作壁壘，推動項目成功。

有了對“人”的深刻理解，更需對“事”進行精準掌控。作為工具方法的集中賦能環節，黃老師將SMART原則、WBS（工作分解結構）、甘特圖、網絡圖、RACI責任矩陣等硬核工具娓娓道來，并巧妙將其串聯成一條邏輯嚴密的管理動線：從運用SMART設定清晰目標，到借助WBS將任務逐級分解，再到通過甘特圖與網絡圖規劃路徑、識別關鍵，最后利用RACI明確責任分工與風險歸屬。學員們跟隨講解邊學邊練，將原本抽象的工具轉化為可上手、可操作的實戰技能，為接下來的沙盤綜合演練做好了扎實的能力儲備。

整場課程在"紙飛機代工項目"沙盤模擬中迎來高潮。各小組化身為市場競爭中的"紙飛機制造公司"，完整經歷了從訂單簽收、成本測算到生產規劃、團隊協作的全流程實戰。

會議室瞬間化身為真實的商業戰場：有的小組運用WBS方法進行精細排產，有的因盲目投入市場費用陷入資金困境，還有小組因質量把控不嚴出現"產品不合格"。面對成本超支、利潤不達標的嚴峻現實，學員們迅速調整策略，積極尋求解決方案。最終，僅有兩個小組憑借科學的管理方法成功實現盈利。

在這場高度沉浸的沙盤模擬中，學員們深刻體會到項目管理的真諦，前三個單元所學的全局思維、溝通技巧與實用工具，在這場生實戰中得到了淬煉與驗證。課堂中交織著歡聲笑語與激烈討論，而在這些聲音背后，是團隊協作意識的深化、是策略思維能力的躍升，更是對項目管理核心價值的真切領悟——唯有系統思維與高效執行相結合，才能在復雜環境中推動項目成功交付。

兩天的沉浸式學習雖已落幕，但項目管理思維的種子已然生根發芽。本次課程不僅為"啟航計劃"學員構建了系統化的項目管理方法論，更通過沙盤實戰點燃了團隊協作的智慧火花。期待學員們將課堂所學的SMART原則、WBS分解、RACI矩陣等工具靈活運用于實際工作，以科學方法優化流程、提升效能。相信每一位學員都已整裝待發，必將以更專業的姿態、更全局的視野，在未來的管理征程中破浪前行，讓項目管理思維在實戰中綻放價值！