2022-07-25
企業(yè)經(jīng)營管理可比喻成打牌，根據(jù)牌面理出一個打牌的策略思路，再不斷地通過抓牌、理牌、換牌，一步步地調(diào)出一手好牌，最后去打贏每一局。
人才盤點(diǎn)就是抓牌、理牌這個動作，目的就是要理出一手好牌（人才），讓人力資源的使用價(jià)值最大化、最優(yōu)化，從而促進(jìn)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
為了讓各事業(yè)部、部門管理者學(xué)習(xí)和掌握人才盤點(diǎn)對于人才管理的重要性、人才盤點(diǎn)的流程和產(chǎn)出、人才盤點(diǎn)結(jié)果如何校準(zhǔn)、盤點(diǎn)成果如何應(yīng)用和落地，
7月22日，商學(xué)院邀請了上海肯耐珂薩公司資深顧問麥耀泉老師為中高層管理者開展了人才盤點(diǎn)賦能培訓(xùn)。
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人才盤點(diǎn)的重要性
The importance of talent review
培訓(xùn)一開始，麥老師就以過往真實(shí)企業(yè)咨詢案例做開場，結(jié)合悍高未來發(fā)展對人才的需求闡述了人才盤點(diǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，
并通過一個個練習(xí)讓大家從未來和現(xiàn)在推算人才需求，從而了解人才盤點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)的重要性。
2
人才盤點(diǎn)的流程
Define、Discover、Develop
接下來麥老師從定（明確標(biāo)準(zhǔn)）、對（人才評估工具與方法）、達(dá)（應(yīng)用與發(fā)展）等三個方面詳細(xì)講述了人才盤點(diǎn)的主要流程，
讓大家清晰了解如何對人才進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評估、精準(zhǔn)化定位、針對性發(fā)展。
3
人才盤點(diǎn)的應(yīng)用
Application of talent review
人才盤點(diǎn)結(jié)果出來之后，再由被盤點(diǎn)人才的上級、間接上級、HR共同對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行校準(zhǔn)，確保被盤點(diǎn)人員在人才九宮格上的精準(zhǔn)落位，
并共識出核心人才的未來發(fā)展和任用規(guī)劃，從而確保人才有定位、人才有發(fā)展、人才有活水。
Ending｜寫在最后
“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的有效管理才是企業(yè)的核心競爭力”。
悍高的未來發(fā)展離不開對現(xiàn)有人才的有效管理，也離不開對未來人才的前瞻性規(guī)劃和培養(yǎng)，
期望各位管理者在未來的工作中應(yīng)用人才盤點(diǎn)的工具和方法，為悍高的現(xiàn)在和未來打造更強(qiáng)大、更堅(jiān)實(shí)、更可持續(xù)的核心競爭力。
